仲为国:从马云回应996看企业发展挑战

对于厦门工作的人来说，企业有茶文化，喝茶是常态。

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但是，企业真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。其实，发展这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。另外，挑战学到知识后与自己的经验相结合进行反思。

第二是所有问题先找本质和核心，企业这个之前说过很多遍，企业比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。要不然，发展直接学习个创业900句，发展大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。

说，挑战除了和别人沟通交流，挑战还有一个就是讲出来，小范围讲，更要争取在大众面前讲，中国最牛逼的演说家——马云曾说过：有人说，你的口才很好，演讲不错，是怎么学会的?我跟大家分享，其实我并不觉得我口才很好，我讲话，几乎没有形容词。

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正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，挑战2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。还有第三类人，企业这类用户非常“友好”，企业通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

毕胜以前也是这么想的，发展认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，挑战开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

(责任编辑：乐东黎族自治县)